我們知道，很多時(shí)候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因?yàn)橥獠凯h(huán)境而改變最初的想法的。

當(dāng)然開(kāi)源節(jié)流是必要之舉，但絕不是長(zhǎng)久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。再者，資本盲目是這場(chǎng)潮流起源的根本，表現(xiàn)在實(shí)際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽，多多少少都會(huì)拿到融資，充分反映了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻被投資拉低的現(xiàn)象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過(guò)度依賴融資的內(nèi)在缺陷，一旦資本退潮，多數(shù)都被燒錢(qián)燒死了。

這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說(shuō)可能并沒(méi)有找到市場(chǎng)的硬性需求，依賴開(kāi)源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒(méi)在大眾輿論之中。創(chuàng)業(yè)潮火熱的時(shí)候，輿論導(dǎo)向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，這就無(wú)法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂(lè)忠于會(huì)講故事的團(tuán)體，通過(guò)包裝才能找到合適的接盤(pán)俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點(diǎn)，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向

如果你做一個(gè)產(chǎn)品提供給企業(yè)，能夠使企業(yè)的價(jià)值成倍的增長(zhǎng)，這個(gè)是比較好的，也能讓客戶產(chǎn)生很大的付費(fèi)意愿。如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，或者是細(xì)分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話，BAT并不占優(yōu)勢(shì)。

受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是用起來(lái)非常方便，第二個(gè)要非常專業(yè)，能夠支持復(fù)雜管理系統(tǒng)。

后來(lái)也就是基礎(chǔ)、寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，導(dǎo)致速度運(yùn)行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個(gè)項(xiàng)目做的不是很順利。一、什么是運(yùn)營(yíng)既然我寫(xiě)的是運(yùn)營(yíng)招數(shù)，按理來(lái)說(shuō)首先要下定義，但我真的不知道。

想象一下，運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。(4)溝通：做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺(jué)得我今天好忙但好像啥都沒(méi)完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。

不過(guò)大家的感知里都會(huì)有類似的部分，運(yùn)營(yíng)太大了，運(yùn)營(yíng)又太細(xì)了，運(yùn)營(yíng)什么都會(huì)，但運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買(mǎi)。